腾讯游戏的产品型公司改造

最新游戏资讯 · 发表于 2023-5-26 10:09:21

想要完成腾讯游戏设下的横纵目标，成为一家产品型公司是唯一的路径。
作者｜张一童
「腾讯游戏正在从一个平台型公司向产品型公司演变。」
腾讯游戏 SPARK 2023 年度发布会前夕，腾讯高级副总裁马晓轶在接受几家游戏媒体采访时如此阐述腾讯游戏目前的状态。
这句话可以帮助我们理解腾讯游戏在过去几年做的大部分工作。
比如，对海内外游戏工作室堪称激进的投资。2021 年 Q1，仅 1 个季度，腾讯就投资了超过 30 家游戏公司；同步进行的，是对海外的持续投入，腾讯在海外投资超过 30 家游戏厂商，并通过增资、收购等多种方式，实现对部分头部公司的控股。
也包括时隔 7 年再次进行的那次组织架构调整。2021 年 2 月，腾讯发布内部邮件，对 IEG 互动娱乐事业群的组织架构及相关人员进行调整，包括成立专攻二次游戏币赛道的独立部门、调整自研工作室等，提升产品能力是本次组织架构调整的核心目的之一。
高势能产品概念的提出，马晓轶在多个场合提及的游戏工业化，以及腾讯近几年在 3A 游戏领域做的一系列布局和投入也源于此。
腾讯游戏曾经是一家建立在社交航母的流量优势和超强分发能力上的平台型公司，并以此建立起核心价值。但就和所有内容创意行业一样，随着流量红利的结束，市场逐渐成熟后，开始呈现出高度的细分和垂直，产品得以取代其他成为核心竞争要素。

2019 年的公开演讲里，马晓轶提出腾讯游戏下一阶段的目标是从「世界最大的游戏公司，变成最强、最好的游戏公司」，成为一家产品型公司是实现这一目标的唯一路径。
与此同时，对于「超级数字场景」这个更具前瞻性和社会价值的概念而言，现阶段，代表性案例将定义大众对这一概念的认知度和认可度，在它成为真正的社会共识之前，腾讯游戏必须交出足够多的可被信服的案例，这本质上也是一种产品能力的体现。
团队建设
2022 年 12 月的腾讯内部员工大会上，马化腾表示，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易拿，所以腾讯游戏一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会。
这句话听起来像是对外部政策收紧的应对，但更深层的用户变化实际已经在市场内部发生。
一是流量红利的结束，市场走向成熟，也走向高度细分和垂直，过去基于渠道优势的市场打法已经不适用；二是整体产品水位的上升，2015 年之前，一个 60 分的产品可能可以成功，但现在已经很难在市场中赢得大量用户。
一定程度上，后者也是由前者造成的，高度细分的市场中很难再有一家通吃的垄断优势，但是每个独立